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　　地产财富会

时间越走越快，转眼已近岁末

群雄纷争的2016年房地产市场基本尘埃落定

一方面

由热点城市房价推动的千亿房企军团继续扩容

另一方面

在探索房企转型升级的道路上

各自都拿出了奋力一搏的豪气

而这其中

行业转型的空间到底有多大

让人心弦痴迷

　　2016-12-01

　　众所周知，在白银时代谋求新的发展方向成为房企最热闹的话题，包括基建、金融、消费、医疗、健康等几乎一网打尽，但从规模格局看，却并未真正形成的即战力。作为多元化布局的典型房企，绿地集团正在通过依靠产业、城市建设和大基建，将房地产的产业运营和城市运营相结合，试图撬开那一道商业密码背后的新逻辑。

　　房企加剧分化

　　未来行业机会在哪里

2016年以来，在房地产市场经过接力疯涨，竞相地王的混乱局面过后，呈现出来的最大特点就是区域分化加剧，热点城市重回“过热”区域，看涨预期强烈，房价涨幅不断攀升；同时，三四线城市去库存压力不减，化解价格泡沫风险和去化过剩库存成为分类调控重点。

业内人士认为，由分化所形成的三大趋势已开始主导着行业发展的方向。一是以绿地为代表的综合性发展，不仅做房地产，还向大基建、金融、产业运营等方面切入；二是不能称为转型，而是彻底改行的房企；三是仍然守房地产业务，同时也在探索其它服务的房企。值得注意的是，对于中小企业来说，市场资金宽裕期结束，拐点来临将愈加困难。

从目前看，房地产行业已经开始从“规模”向“利润”转变，增量市场萎缩，存量市场需要盘活，只做房地产，必然遭遇发展的天花板，找准定位，抢占资源，发挥协同产业优势，才能在大浪淘沙中立于不败。

而将“大基建”“大消费”“大金融”作为房地产主业之外绿地多元化转型方向，这不仅是宏观经济形势的使然，更是行业发展趋势的必然。通过绿地模式不难发现，其大基建和金融成了房地产主业之外贡献净利润的重要板块，金融方面，绿地正在争取保险、证券、银行等在内的核心金融牌照。而在绿地全年计划中，实现合同销售收入3200亿元，经营收入2400亿元，利润总额120亿元的目标已势在必得。

　　战略持续发力

　　绿地将加速转型升级

对于中国经济社会发展以及由此带来的机遇，绿地有着自己的判断。绿地集团董事长、总裁张玉良在此前接受媒体专访时表示，目前经济运行呈现L型走势，加快城市基础设施建设将是“稳增长”“惠民生”的重要措施，因此，基建领域整体政策环境向好，并且我国很多城市的基础设施建设还处于快速增长期，有巨大的市场空间。

在张玉良看来，基建业务绿地原本就有基础，也有品牌优势，通过主业带动无疑将很快做大。当大基建拓展以后，充分结合政府的产业发展规划，这也让获取土地的资源成本大幅降低，反过来又能带动主业，实践证明，这样的商业模式是行之有效的。

伴随消费需求升级、消费能力提升，国内的产品种类和质量短期内很难满足需求，进口产品直销产业应运而生，基于此，绿地选择做跨境“电商+实体”的采购平台。据相关人士透露，绿地在全国已经开了近三十家“跨境购”实体店，预计三年内会超过100家，成为国内最大的进口商品直销企业。

同时，发展“大金融”也是产业协同发展的需要，打造产业竞争力的“标配”。目前，绿地正在争取的保险、银行等核心金融牌照，为打造产业协同航母带来更大的发展动力。在清晰的战略思路下，“基建+产业+金融”的一体化协同发展道路，将开启绿地转型升级的全新蓝图。

　　深耕区域发展

　　新机遇正带来新变化

　　在行业愈发激烈的竞争态势下，作为深耕京津冀区域9年的龙头房企，绿地正在围绕新的市场导向，不断加快基于超越200亿元营业收入的转型步伐，通过产业经营与资本经营并举的方式，全面推进产品创新跟服务升级，成为主动践行供给侧改革的“杀手锏”。

　　特别是以移动互联网为代表的新技术、新业态、新模式，正加速向房地产行业渗透，各种跨界、创新的商业模式层出不穷。就此，绿地京津事业部打造了产业、商业、客服、智慧办公四大平台，并整合企业、服务商、物业、商业终端等社会资源，和政府相关服务功能模块，助力区域的快速发展。

　　早在2016绿地集团京津冀新品发布会上，绿地向外界全面展示了以北京为中心的京津冀城市群发展规划与举措，发布包括大兴黄村的绿地?海珀云翡，三元桥绿地?金融中心、大兴绿地?智汇健康城、天津绿地?百年中国、以及石家庄绿地?中山公馆的五大新品项目，其大气魄高品质的定位赢得外界一致赞誉，称之为“白银时代的房企品质典范”。

　　不仅如此，新常态下的绿地多元化布局也迎来新的突破。以平台化运作，通过与产、学、研、用等，与3W空间、海尔家居、纪中文化、乐视、清华大学无障碍发展研究院等众多知名企业机构，达成战略合作伙伴关系，致力于探索房企转型升级的新路径，这对于绿地而言，一切的改变只是刚刚开始。

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